hqbk

Start measuring our happiness

Amazing talk on TED by Chip Conley.

The story behind the transaction of Zappos

Amazon came to buy Zappos twice in the past but they didn’t make it. The third time they tried to, they did. What happened in between? How Zappos’ culture played a crucial role in all this?

Amazing story, told by the CEO of Zappos, Tony Hsieh.

The Oracle of Silicon Valley

It’s always interesting to read what Tim O’Reilly has to say:

The vast majority of businesses are created not to produce as much wealth as possible but rather to give their founders a pleasant life and a sense of personal satisfaction. Yes, most entrepreneurs want to make money, but they are perfectly happy without making billions of dollars a year. They are not predators; they are farmers.

The story of his life is fascinating.

Who judges your work?

In high school, some people learn to ship, they learn to do work that matters and most of all, they learn to ignore the critics they can never possibly please. The ability to choose who judges your work—the people who will make it better, use it and reward you—is the key building block in becoming an artist in whatever you do.

Absolutely wise.

The lamb-cheetah dilemma: To be loved or feared?

This is all about leadership. Is it better to be an aggressive player or to perform softer?

According to Chicago business professor Steven Kaplan, the softer-skilled leaders, or “Lambs,” as he labeled them, succeeded 57 percent of the time. Not bad. The aggressive, hard-nosed managers, or “Cheetahs,” however, succeeded 100 percent of time.

Now this is a part of the truth only.

7 μαθήματα από 7 εκατομμυριούχους

Σοφά λόγια, ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για εκατομμυριούχους ή όχι. Παράδειγμα:

“In the end, you’re measured not by how much you undertake but by what you finally accomplish.” – Donald Trump,

Η ανάγκη για αλλαγή στην εργασία

Ο Tachi Yamada είναι ο πρόεδρος του προγράμματος παγκόσμιας υγείας στο ίδρυμα Bill & Melinda Gates, Μιλώντας για το πως προσλαμβάνει προσωπικό, ο Yamada λέει:

You have to have people in an organization who are willing to truly embrace change, because if they don’t, then what you have is an organization that’s constantly fighting to stay at the status quo. And, of course, that leads to stagnation. It’s also an unsustainable model.

Πόσοι από εμάς άραγε είμαστε διατεθειμένοι να κινηθούμε σε αυτή την κατεύθυνση;

Είστε ο CEO σε κάτι;

Ο Mark Pincus είναι ο άνθρωπος πίσω από ένα πολύ επιτυχημένο social network που ασχολείται με σπορ, το Zynga.

Ο Pincus λοιπόν μιλάει σε μια συνέντευξή του στους New York Times και στην ερώτηση πώς διαχειρίζεται 150 ανθρώπους δίνει μια μοναδική απάντηση:

I said, “By the end of the week, everybody needs to write what you’re C.E.O. of, and it needs to be something really meaningful.” And that way, everyone knows who’s C.E.O. of what and they know whom to ask instead of me. And it was really effective. People liked it. And there was nowhere to hide.

Φανταστικό!

Ποια είναι η δική σας “φράση”;

Οι μεγάλοι ηγέτες είχαν, πέρα από τα διάφορα χαρίσματά τους, και μια φράση που συγκέντρωνε όλο το νόημα της δημόσιας παρουσίας τους.

Για παράδειγμα, η “φράση” του A. Lincoln ήταν:

He preserved the union and freed the slaves.

Η “φράση” ή μότο αφορά στην πραγματικότητα τους πάντες.

Το άρθρο What’s Your Company’s Sentence? μπορεί να μας βοηθήσει να αυτοπροσδιοριστούμε επαγγελματικά μέσα από τη δική μας “φράση”.

Οι άνθρωποι που διοικούν είναι απρόσωποι

Τον κόσμο όμως τον αλλάζουν αυτοί που έχουν όραμα και ξεχωρίζουν από την εσωτερική τους αξία. Εντάξει;